Jak budować efekty w zespole pracowników w IT?

Google+ Pinterest LinkedIn Tumblr +

Zarządzanie zespołem w branży IT, a zwykłymi biurowymi pracownikami bardzo się od siebie różni. Ci pierwsi przede wszystkim pracują na bardzo specjalistycznych programach, którym nie sprosta osoba bez specjalistycznej wiedzy, szkolenia, a przede wszystkim bez doświadczenia. Pod względem poziomu zatrudnienia ta branża zaskakuje – na rynku pojawia się coraz więcej ofert pracy, a osób chętnych coraz mniej. Dobry specjalista w branży IT może liczyć nawet na kilkadziesiąt propozycji nowego zatrudnienia rocznie. Dlatego o dobrego, sumiennego i terminowego pracownika trzeba dbać. Jak zatem budować efekty w zespole pracowników w IT?

Prowadzenie firmy zgodnie ze standardami i trendami

Umiejętności pracowników należy ciągle doskonalić. Podrzucać im coraz to nowe sposoby na to, jak ulepszyć działanie firmy i otworzyć się na szerszą gamę odbiorców. To, jak budować efekty w zespole pracowników w IT zależy głównie od szefa/prezesa/dyrektora – czyli jednostki głównej. Osoba, która nie wie czym jest ta branża, nigdy nie zrozumie zwykłego pracownika. Kierownik, który umie jedynie zarządzać zasobami ludzkimi, a wcale nie zna się na branży IT będzie bezużyteczny. Nawet jeżeli nie jest konieczne, aby szkolił się w tej dziedzinie, to warto, by uczęszczał razem z pracownikami na tego typu eventy. Nie tylko zrozumie, jak to wszystko działa, ale także zacieśni więzy w zespole.

Przede wszystkim motywacja!

Pracownik, który nigdy nie został pochwalony za dobrą pracę, a skrytykowany za mały błąd bardzo szybko się wypala. Brak w nim sensu do dalszego działania w firmie. Kadra powinna mieć dostęp do szkoleń, kursów, które nie tylko będą dla nich odskocznią od biurka, ale także będą ich motywować do pogłębiania swoich umiejętności. Także awanse są dobrym sposobem na to, jak zbudować efekty w zespole pracowników w IT.

Jak budować efekty w zespole pracowników w IT?

Pracownik musi czuć, że szef mu ufa. Dobrym wyjściem jest czasem dostosowanie sposobu pracy do możliwości. Warto pójść czasem na ustępstwa. Pozwolić pracownikowi czasem pracować zdalnie, mieć bardziej elastyczne godziny. Dobrze jest wyznaczyć jasny cel, do którego cały zespół będzie świadomie dążyć. Wykonanie go przed czasem bardzo podnosi morale wszystkich pracowników. Uświadamia, że są dobrzy w tym co robią, a zadowolony szef to najlepsza osoba w firmie.

Udostępnij.

Zostaw komentarz